Конструкторское бюро авиационного завода две недели назад возглавил молодой инженер, ранее работавший на другом предприятии. Инженер очень хорошо знает структуру задач, стоящих перед конструкторским бюро, и понимает, как их надо решать. Он быстро наладил дружеские отношения со своими подчиненными, однако большинство сотрудников полагают, что новый руководитель пока не обладает необходимым для этой должности экспертным влиянием. Воспользовавшись схемой ситуационной модели лидерства Ф. Фидлера (см. рисунок ниже), определите номер ситуации, в которой находится новый руководитель, и рекомендуемый ему стиль лидерства.

• Номер ситуации – 2. Стиль лидерства, ориентированный на работу.
• Номер ситуации – 5. Стиль лидерства, ориентированный на взаимоотношения.
• Номер ситуации – 7. Стиль лидерства, ориентированный и на работу, и на взаимоотношения.

Другие предметы Университет Ситуационное лидерство менеджмент университет лидерство стиль лидерства ситуационная модель Фидлер управление командой экспертное влияние отношения в коллективе конструкторское бюро Новый

Для определения ситуации, в которой находится новый руководитель, и рекомендованного стиля лидерства по модели Ф. Фидлера, необходимо рассмотреть несколько ключевых факторов, влияющих на лидерство:

1. Отношения между лидером и подчиненными: В данном случае новый руководитель наладил дружеские отношения с подчиненными, что указывает на положительный аспект взаимодействия.
2. Степень структуры задач: Инженер хорошо понимает задачи, стоящие перед конструкторским бюро, что говорит о высокой степени структурированности работы.
3. Экспертное влияние: Несмотря на хорошие отношения, большинство сотрудников считают, что у нового руководителя нет достаточного экспертного влияния, что может снизить его авторитет.

Теперь давайте сопоставим эти факторы с ситуациями, описанными в модели Фидлера:

• Ситуация 2: Хорошие отношения, высокая структура задач, но низкое экспертное влияние.
• Ситуация 5: Хорошие отношения, низкая структура задач, высокое экспертное влияние.
• Ситуация 7: Хорошие отношения, высокая структура задач, высокое экспертное влияние.

Согласно описанию ситуации, новый руководитель имеет хорошие отношения с подчиненными и высокую степень структурированности задач, но ему не хватает экспертного влияния. Это соответствует ситуации 2.

Что касается стиля лидерства, то в ситуации 2 рекомендуется стиль, ориентированный на работу. Это связано с тем, что, несмотря на хорошие отношения, для достижения успеха в условиях высокой структуры задач необходимо акцентировать внимание на выполнении задач и процессов.

Таким образом, итоговые выводы:

• Номер ситуации: 2
• Рекомендуемый стиль лидерства: Ориентированный на работу