Консультант по итогам диагностической беседы с владельцем компании выяснил, что в данной организации есть проблема с распределением и выполнением задач, т.к. менеджеры считают, что их подчиненные недостаточно компетентны. В результате предложил заказчику две интервенции, которые, по его мнению, помогут разработать дальнейшие шаги. Данные интервенции действительно помогли выявить необходимую информацию. Выберите из предложенного списка данные интервенции:

• проведение совещания с использованием метода малых групп
• ассессмент для сотрудников
• проведение work-shop для менеджеров по разработке и согласованию целей и задач
• анкетирование менеджеров с целью выявления их стиля управления

Другие предметы Университет Диагностика и интервенции в организации корпоративный HR-консалтинг диагностика в HR распределение задач компетенции сотрудников интервенции в HR менеджеры и подчиненные ассессмент сотрудников workshop для менеджеров цели и задачи в компании анкетирование стилей управления Новый

В данной ситуации, когда мы имеем дело с проблемой распределения и выполнения задач в организации, важно выбрать интервенции, которые помогут не только выявить существующие проблемы, но и способствовать улучшению взаимодействия между менеджерами и их подчиненными. Рассмотрим предложенные интервенции:

• Проведение совещания с использованием метода малых групп: Этот метод позволяет создать более открытое и комфортное пространство для обсуждения проблем. Участники могут делиться мнениями и находить решения в небольших группах, что способствует лучшему пониманию ситуации и повышает вовлеченность сотрудников.
• Ассессмент для сотрудников: Этот подход может помочь в оценке компетенций сотрудников и выявлении их сильных и слабых сторон. Однако, важно помнить, что ассессмент сам по себе не решает проблему, а лишь предоставляет информацию.
• Проведение work-shop для менеджеров по разработке и согласованию целей и задач: Это наиболее подходящая интервенция в данной ситуации. Она способствует совместной работе менеджеров над определением целей и задач, что может помочь устранить недопонимание и повысить уровень доверия между ними и подчиненными.
• Анкетирование менеджеров с целью выявления их стиля управления: Этот метод также может быть полезен, так как он позволяет собрать информацию о том, как менеджеры воспринимают свои роли и какие стили управления они используют. Однако, он не так активно вовлекает участников в процесс, как предыдущие методы.

Таким образом, наиболее эффективными интервенциями для решения проблемы распределения и выполнения задач в данной организации будут:

1. Проведение work-shop для менеджеров по разработке и согласованию целей и задач.
2. Проведение совещания с использованием метода малых групп.

Эти методы помогут не только выявить необходимые проблемы, но и создать условия для их решения через совместную работу и обсуждение.