Контроль стоимости проекта является важным аспектом управления проектами, который включает в себя различные действия, направленные на обеспечение соблюдения бюджета. Однако некоторые действия не относятся к контролю стоимости. Давайте рассмотрим каждый из предложенных вариантов и выясним, что из них не подразумевает контроль стоимости:

• Демпинг цен перед началом проекта: Это действие связано с попыткой снизить стоимость услуг или товаров, чтобы привлечь клиентов или обеспечить конкурентоспособность. Это не является частью контроля стоимости, так как контроль стоимости включает в себя мониторинг и управление уже установленными затратами в процессе выполнения проекта.
• Информирование участников проекта об изменениях: Это важный элемент управления проектом, который помогает держать всех участников в курсе текущих изменений. Хотя это может косвенно влиять на стоимость, само по себе информирование не является контролем стоимости.
• Действия, направленные на соблюдение бюджета проекта: Это ключевая часть контроля стоимости. Включает в себя различные меры, которые помогают предотвратить перерасход бюджета и обеспечивают выполнение проекта в рамках запланированных затрат.
• Мониторинг стоимости: Это основной элемент контроля стоимости, который включает в себя регулярную проверку фактических затрат по сравнению с запланированными. Это позволяет выявлять отклонения и принимать меры для их устранения.
• Внесение изменений в базовый стоимостной план: Это также часть контроля стоимости, так как при изменении условий проекта может потребоваться корректировка бюджета. Это действие подразумевает управление изменениями и их влияние на общую стоимость проекта.

Таким образом, демпинг цен перед началом проекта является тем действием, которое не подразумевает контроль стоимости. Это связано с попыткой снизить цены на этапе подготовки, а контроль стоимости фокусируется на управлении затратами в процессе выполнения проекта.