Линейно-функциональная структура организации имеет свои особенности и ограничения. Давайте подробнее рассмотрим, что она не обеспечивает:

• Быстрое начало разработки нового продукта: В линейно-функциональной структуре процесс разработки может затягиваться из-за необходимости согласования между различными функциональными подразделениями. Это может привести к задержкам в старте новых проектов.
• Быстрое прохождение информации сверху вниз: В данной структуре информация часто проходит через несколько уровней управления, что может замедлить процесс передачи данных и принятия решений. Это может привести к искажению информации и задержкам в реагировании на изменения.
• Контроль снижения издержек: Линейно-функциональная структура может не обеспечивать достаточный контроль за издержками, так как каждый отдел отвечает за свои функции, но не всегда учитывает общие затраты всей организации. Это может привести к неэффективному использованию ресурсов.
• Четкость и ясность в распределении обязанностей: Несмотря на то, что линейно-функциональная структура подразумевает четкое распределение обязанностей, в реальности могут возникать ситуации, когда границы ответственности между различными функциями размыты, что приводит к конфликтам и недопониманию.

Таким образом, линейно-функциональная структура имеет свои недостатки, которые могут негативно сказаться на эффективности работы организации. Важно учитывать эти аспекты при выборе структуры управления для конкретного проекта или компании.