Для начала, давайте разберемся с тем, что такое матрица, которую вы упомянули. Это инструмент, который помогает анализировать конкурентные позиции различных бизнесов или продуктов в контексте их привлекательности на рынке. В данном случае, речь идет о матрице 3x3, которая анализирует привлекательность отрасли и позицию в конкуренции.

Эта матрица часто используется в стратегическом менеджменте и может быть связана с такими концепциями, как SWOT-анализ (сильные и слабые стороны, возможности и угрозы),а также с подходами, предложенными Бостонской консалтинговой группой и McKinsey.

1. Определение осей матрицы:
   • Ось X (горизонтальная) - Позиция в конкуренции. Это может быть разделено на три категории: сильная, средняя и слабая позиция.
   • Ось Y (вертикальная) - Привлекательность отрасли. Это также может быть разделено на три категории: высокая, средняя и низкая привлекательность.
2. Идентификация объектов анализа:
   • Выберите бизнесы или продукты, которые вы хотите проанализировать. Это могут быть ваши собственные продукты или продукты конкурентов.
3. Оценка привлекательности отрасли:
   • Проанализируйте рынок и определите, насколько привлекательна отрасль для каждого из выбранных бизнесов. Это может включать в себя анализ роста рынка, уровня конкуренции, потребительского спроса и других факторов.
4. Оценка позиции в конкуренции:
   • Оцените, как каждый бизнес или продукт позиционируется по сравнению с конкурентами. Это может включать в себя анализ доли рынка, качества продукта, ценовой стратегии и других факторов.
5. Размещение объектов на матрице:
   • На основе проведенного анализа разместите каждый бизнес или продукт в соответствующей ячейке матрицы, в зависимости от его привлекательности и конкурентной позиции.
6. Анализ результатов:
   • Посмотрите на размещенные объекты и определите, какие из них находятся в выгодных позициях, а какие требуют изменений в стратегии. Это поможет вам понять, какие бизнесы следует развивать, а какие могут быть под угрозой.

Используя эту матрицу, вы сможете визуально представить конкурентные позиции и привлекательность различных бизнесов или продуктов, что поможет в принятии стратегических решений.