Матрица «привлекательность отрасли – устойчивость бизнеса», разработанная консультационной группой McKinsey совместно с корпорацией General Electric, получила название «Матрица GE/McKinsey». Эта матрица используется для оценки портфеля бизнеса и помогает компаниям принимать решения о распределении ресурсов между различными направлениями деятельности.

Теперь давайте подробнее рассмотрим, как работает эта матрица и какие шаги нужно предпринять для ее использования:

1. Определение критериев оценки:
   • Для начала необходимо определить, какие критерии будут использоваться для оценки привлекательности отрасли и устойчивости бизнеса. Критерии могут включать рыночный рост, конкурентоспособность, прибыльность и другие факторы.
2. Оценка привлекательности отрасли:
   • Каждая отрасль, в которой работает компания, должна быть оценена по выбранным критериям. Это может быть сделано с использованием количественных и качественных методов анализа.
3. Оценка устойчивости бизнеса:
   • Следующий шаг – оценка устойчивости бизнеса в каждой из отраслей. Это может включать анализ финансовых показателей, доли рынка, конкурентных преимуществ и других факторов, которые влияют на способность компании успешно функционировать.
4. Построение матрицы:
   • На основе полученных данных создается матрица, где ось X представляет привлекательность отрасли, а ось Y – устойчивость бизнеса. Каждая бизнес-единица или направление деятельности компании располагается в соответствующей ячейке матрицы.
5. Анализ и принятие решений:
   • После построения матрицы необходимо проанализировать ее результаты. Бизнес-единицы, расположенные в верхнем правом углу, представляют наибольшую привлекательность и устойчивость, и на них стоит сосредоточить внимание. В то время как единицы, находящиеся в нижнем левом углу, могут требовать пересмотра стратегии или даже выхода из бизнеса.

Использование матрицы GE/McKinsey позволяет компаниям систематически подходить к управлению своим портфелем и принимать более обоснованные решения о распределении ресурсов и стратегическом направлении.