Матричный подход в организации сложных проектов был разработан в конце 1950-х годов. Это метод управления проектами, который позволяет эффективно использовать ресурсы и улучшать взаимодействие между различными функциональными подразделениями организации.

Чтобы лучше понять, что такое матричный подход, рассмотрим его ключевые аспекты:

• Структура управления: В матричной организации сотрудники подчиняются как функциональным менеджерам, так и менеджерам проектов. Это создает двойную подчиненность.
• Гибкость: Матричный подход позволяет быстро реагировать на изменения в проекте и перераспределять ресурсы в зависимости от текущих потребностей.
• Эффективность: За счет совместного использования ресурсов разных подразделений улучшается координация и сокращаются затраты.

Таким образом, матричный подход стал важным инструментом для управления сложными проектами, особенно в условиях быстро меняющейся бизнес-среды.