Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии … отклонений результатов от запланированных значений.

Другие предметы Университет Контроль и оценка результатов менеджмента менеджер корректировочные мероприятия контроль результатов отклонения запланированные значения общий менеджмент стратегический менеджмент Новый

Менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля при наличии значительных отклонений результатов от запланированных значений. Это связано с тем, что отклонения могут указывать на проблемы в реализации стратегии или в операционном процессе, которые требуют внимания и вмешательства.

Чтобы понять, когда именно нужно инициировать корректировочные мероприятия, менеджеру следует учитывать следующие шаги:

1. Определение критериев отклонений: Менеджер должен установить, какие именно отклонения считаются значительными. Это может быть процентное соотношение, например, отклонение более 10% от запланированных показателей.
2. Мониторинг результатов: Регулярный контроль за результатами позволяет выявить отклонения на ранних стадиях. Это может включать в себя анализ финансовых отчетов, производственных показателей и других ключевых индикаторов.
3. Анализ причин отклонений: При выявлении отклонений важно провести анализ, чтобы понять, что именно вызвало расхождения. Это может быть связано с внешними факторами, такими как изменения на рынке, или внутренними, например, недостаточная эффективность работы сотрудников.
4. Разработка корректирующих действий: На основе анализа причин отклонений менеджер должен разработать план действий для устранения выявленных проблем. Это может включать изменение процессов, обучение сотрудников или пересмотр стратегий.
5. Внедрение и контроль: После разработки корректирующих мероприятий важно их внедрить и продолжать контролировать результаты, чтобы оценить эффективность предпринятых мер и при необходимости вносить дополнительные корректировки.

Таким образом, менеджер должен быть внимателен к отклонениям и готов к действиям, чтобы обеспечить достижение запланированных результатов и устойчивое развитие организации.