Вопрос о том, когда менеджер должен начинать корректировочные мероприятия по результатам контроля, является ключевым в управлении. Давайте разберем, какие отклонения могут служить сигналом для начала этих мероприятий.

1. Определение отклонений:

• Отклонения могут быть как положительными, так и отрицательными. Положительные отклонения означают, что результаты превышают запланированные значения, а отрицательные — что результаты ниже запланированных.

2. Уровень отклонений:

• Менеджер должен установить пороговые значения для отклонений. Например, если отклонение превышает 10% от запланированных значений, это может стать основанием для начала корректировок.

3. Причины отклонений:

• Важно проанализировать причины отклонений. Это может быть связано с внутренними факторами (например, недостаток ресурсов, ошибки в планировании) или внешними (изменение рыночной ситуации, экономические факторы).

4. Принятие решений:

• На основе анализа отклонений и их причин менеджер должен принять решение о необходимости корректировочных мероприятий. Это может включать изменение стратегии, перераспределение ресурсов или пересмотр целей.

5. Реализация корректировок:

• После принятия решения необходимо разработать и внедрить план действий. Важно также установить контрольные точки для оценки эффективности предпринятых мер.

В заключение, менеджер должен начинать корректировочные мероприятия при наличии значительных отклонений результатов от запланированных значений, особенно если эти отклонения могут негативно повлиять на достижение целей организации. Важно действовать своевременно и на основе тщательного анализа ситуации.