2025-03-08 21:43:37
Менеджер компании поставил своим подчиненным цель – увеличить объем продаж в последнем квартале года. Определите, правильно ли сформулирована цель в соответствии с необходимыми требованиями к целям.
- Цель сформулирована совершенно правильно. Увеличение продаж очень важно. Сотрудники знают, каких результатов от них ожидает руководитель и когда они должны их получить
- Цель сформулирована неверно. Самое главное при постановке цели – определить способ ее достижения, без этого сотрудники не понимают, каким образом они должны выполнить поручение руководителя
- Цель сформулирована неверно. В постановке цели не хватает количественных характеристик. Руководитель не указал требуемую величину объема продаж
Другие предметы Университет Постановка и формулирование целей управление инновационным проектом постановка целей увеличение объема продаж требования к целям правильная формулировка целей менеджмент оценка эффективности инновационные проекты в университете цели и задачи критерии успешности
2025-07-19 15:43:40
Чтобы определить, правильно ли сформулирована цель, необходимо оценить ее по нескольким критериям. В менеджменте часто используется метод SMART для постановки целей, который включает следующие компоненты:
- Specific (Конкретность): Цель должна быть четкой и конкретной. В данном случае цель "увеличить объем продаж" не является достаточно конкретной, так как не указано, на сколько именно нужно увеличить продажи.
- Measurable (Измеримость): Цель должна иметь количественные показатели, чтобы можно было оценить прогресс. В данной формулировке не указана требуемая величина увеличения объема продаж, что делает цель не измеримой.
- Achievable (Достижимость): Цель должна быть реалистичной и достижимой. Без конкретных данных трудно оценить, достижима ли поставленная цель.
- Relevant (Актуальность): Цель должна быть значимой и соответствовать общим задачам компании. В данном случае цель актуальна, так как увеличение продаж важно для компании.
- Time-bound (Ограниченность во времени): Цель должна иметь временные рамки. В формулировке указано, что цель должна быть достигнута в последнем квартале года, что соответствует этому критерию.
Таким образом, цель сформулирована неверно, так как в ней не хватает количественных характеристик, необходимых для измерения прогресса. Руководитель не указал требуемую величину объема продаж, что делает цель неопределенной и затрудняет ее достижение.
