Меры, при помощи которых выявляют и развивают потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в компании, – это …

• коучинг
• наставничество
• планирование карьеры
• планирование преемственности

Другие предметы Университет Планирование преемственности талант менеджмент развитие талантов коучинг наставничество планирование карьеры преемственность управление талантами стратегические должности выявление потенциала кадровый резерв Новый

В данном контексте правильный ответ - это планирование преемственности. Давайте подробно разберем, что это такое и как оно работает.

Планирование преемственности - это процесс, который помогает организациям подготовить и развить сотрудников для замещения ключевых позиций в будущем. Это особенно важно для стратегических должностей, которые имеют значительное влияние на успех компании.

Вот основные шаги, которые включаются в процесс планирования преемственности:

1. Определение ключевых позиций: Необходимо выявить, какие должности являются критически важными для бизнеса. Это могут быть руководящие роли или специализированные позиции, которые требуют уникальных навыков.
2. Оценка текущих сотрудников: Следующий шаг - это оценка текущих сотрудников на предмет их потенциала и готовности занять эти ключевые позиции. Это может включать в себя различные методы оценки, такие как интервью, тесты или 360-градусная обратная связь.
3. Идентификация потенциальных преемников: На основе проведенной оценки необходимо определить, кто из сотрудников может стать преемником для каждой ключевой должности. Важно учитывать не только профессиональные навыки, но и лидерские качества, мотивацию и культурную совместимость с компанией.
4. Разработка индивидуальных планов развития: Для каждого потенциального преемника следует разработать индивидуальный план развития, который будет включать в себя обучение, коучинг и наставничество, а также практические задания для получения опыта.
5. Мониторинг и оценка прогресса: Важно регулярно отслеживать прогресс каждого преемника, чтобы при необходимости корректировать планы развития и обеспечивать поддержку в достижении целей.

Планирование преемственности помогает не только сохранить знания и опыт внутри компании, но и способствует повышению мотивации сотрудников, так как они видят возможности для карьерного роста и развития.