Метод … базируется на предположении, что независимые эксперты лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная экспертная группа

• комиссий
• «мозговой штурм»
• «дедуктивно-конструктивный мозговой штурм»
• Дельфи
• прогнозного графа

Другие предметы Университет Методы экспертной оценки методы принятия решений исполнение управленческих решений государственное управление муниципальное управление экспертные оценки мозговой штурм прогнозирование результатов дельфи-метод управление проектами принятие решений в управлении Новый

В данном вопросе речь идет о методах, применяемых для оценки и прогнозирования результатов в управлении. Из предложенных вариантов, метод, который базируется на предположении, что независимые эксперты лучше оценивают и предсказывают результат, чем структурированная экспертная группа, это метод Дельфи.

Метод Дельфи: это структурированный процесс, который включает в себя опрос группы экспертов с целью достижения консенсуса по определенной проблеме или вопросу. Данный метод включает несколько этапов:

1. Формулирование проблемы: Определение ключевых вопросов, которые необходимо решить, и формулирование целей исследования.
2. Выбор экспертов: Подбор группы независимых экспертов, обладающих необходимыми знаниями и опытом в рассматриваемой области.
3. Первый раунд опроса: Экспертам отправляется анкета с вопросами, на которые они должны ответить анонимно. Это позволяет избежать влияния мнений других участников.
4. Анализ ответов: Собранные ответы обрабатываются, и создается сводная информация о мнениях экспертов.
5. Второй раунд опроса: Экспертам предоставляется сводная информация, и они могут пересмотреть свои ответы на основе мнений других участников. Этот процесс может повторяться несколько раз.
6. Формирование итогов: На основе полученных данных формируется окончательное мнение группы экспертов, которое может быть использовано для принятия управленческих решений.

Таким образом, метод Дельфи позволяет получить более точные и обоснованные прогнозы благодаря анонимности и независимости мнений экспертов, что делает его эффективным инструментом для решения сложных управленческих задач.