Метод КАНБАН является важной частью системы «Точно в срок» (Just-in-Time, JIT), которая направлена на оптимизацию производственных процессов и минимизацию запасов. Давайте разберем, что это означает и как работает метод КАНБАН.

Метод КАНБАН включает в себя следующие ключевые аспекты:

• Визуализация процессов: КАНБАН использует визуальные сигналы (например, карточки или доски), чтобы отслеживать состояние производственных процессов и уровень запасов. Это позволяет командам видеть, что необходимо производить в данный момент.
• Управление потоками: Метод помогает управлять потоками материалов и информации, что позволяет избежать излишних запасов и задержек в производстве. КАНБАН создает систему, в которой каждая операция инициируется только тогда, когда есть реальная потребность.
• Гибкость и адаптивность: КАНБАН позволяет быстро реагировать на изменения в спросе и производственных условиях, что делает процесс более гибким и эффективным.

Таким образом, метод КАНБАН является неотъемлемой частью системы «Точно в срок». Он помогает организовать производственные процессы так, чтобы материалы и компоненты поступали на сборку именно тогда, когда они необходимы, что минимизирует затраты и повышает эффективность.

Важно отметить, что КАНБАН не является единственным методом в системе JIT, но он играет ключевую роль в обеспечении бесшовного и эффективного производственного процесса.