В вашем вопросе речь идет о методе конкурентного бюджетирования в маркетинге. Давайте разберем этот метод более подробно.

Метод конкурентного бюджетирования — это подход, при котором компании определяют свой маркетинговый бюджет, основываясь на затратах конкурентов или средних затратах в отрасли. Этот метод может быть полезен как для крупных организаций, так и для малых предприятий.

Вот шаги, которые обычно включаются в процесс использования этого метода:

1. Анализ конкурентов: Начните с изучения конкурентов в вашей отрасли. Это включает в себя сбор информации о том, сколько они тратят на маркетинг и какие методы используют.
2. Сбор данных: Используйте различные источники информации, такие как печатные издания, отчеты профессиональных организаций, исследования рынка и финансовые отчеты. Это поможет вам получить представление о затратах на маркетинг в вашей отрасли.
3. Определение уровня затрат: На основе собранной информации определите уровень затрат, который вы хотите установить для своего бюджета. Это может быть среднее значение затрат конкурентов или более высокий/низкий уровень в зависимости от вашей стратегии.
4. Корректировка бюджета: Учитывайте свои собственные бизнес-цели и финансовые возможности. Возможно, вам потребуется скорректировать полученные данные, чтобы они соответствовали вашим целям и стратегии.
5. Мониторинг и анализ: После установления бюджета важно регулярно отслеживать и анализировать его эффективность. Сравнивайте свои затраты с затратами конкурентов и анализируйте результаты, чтобы в дальнейшем корректировать свои маркетинговые стратегии.

Таким образом, метод конкурентного бюджетирования позволяет компаниям более эффективно планировать свои маркетинговые расходы, основываясь на реальных данных и практиках в отрасли.