Метод планирования, который вы описываете, называется балансовым.

Давайте разберем, что это означает и как работает балансовый метод планирования:

1. Определение ресурсов: На первом этапе необходимо определить все ресурсы, которыми располагает предприятие. Это могут быть трудовые ресурсы, материальные запасы, финансовые средства и т.д.
2. Анализ потребностей: Следующий шаг заключается в анализе потребностей предприятия в этих ресурсах. Это может включать в себя оценку потребностей в производственных мощностях, трудозатратах, сырье и других элементах.
3. Сравнение ресурсов и потребностей: На этом этапе происходит сравнение имеющихся ресурсов с потребностями. Цель состоит в том, чтобы выявить недостатки или избытки ресурсов.
4. Составление баланса: После анализа необходимо составить баланс ресурсов и потребностей. Это позволит увидеть, какие ресурсы нужно привлечь или перераспределить для достижения поставленных целей.
5. Корректировка плана: На основе полученного баланса может потребоваться корректировка плана. Это может включать в себя изменение объемов производства, привлечение дополнительных ресурсов или оптимизацию существующих процессов.

Таким образом, балансовый метод планирования позволяет эффективно управлять ресурсами и обеспечивать их соответствие потребностям предприятия, что является ключевым аспектом успешного функционирования любого бизнеса.