Метод планирования, который позволяет выявить "узкие" и "широкие" места в производстве на этапе планирования, называется "методом теории ограничений" (ТОС).

Шаги решения с использованием метода теории ограничений:

1. Определение цели системы: На первом этапе необходимо четко определить основную цель вашей логистической системы, например, максимизация прибыли или улучшение качества обслуживания клиентов.
2. Идентификация ограничений: Далее следует выявить "узкие места" в производственном процессе. Это те ресурсы или этапы, которые ограничивают производительность всей системы. Например, это может быть недостаток оборудования, нехватка рабочей силы или медленные процессы.
3. Определение приоритетов: После выявления ограничений необходимо определить, какое из них является самым критичным для достижения цели. Это поможет сосредоточить усилия на самом важном узком месте.
4. Устранение ограничений: Следующий шаг – разработка и внедрение решений для устранения или минимизации влияния узких мест. Это может включать в себя модернизацию оборудования, обучение сотрудников или изменение производственных процессов.
5. Мониторинг и контроль: После внедрения изменений важно регулярно отслеживать результаты и оценивать, были ли ограничения успешно устранены. Если одно узкое место было устранено, возможно, появится новое, и процесс повторяется.
6. Оптимизация системы: Наконец, необходимо постоянно оптимизировать систему, чтобы поддерживать эффективность и адаптироваться к изменениям в условиях рынка или внутренней среде компании.

Таким образом, метод теории ограничений позволяет не только выявить узкие места, но и эффективно управлять ими, что в свою очередь способствует улучшению производительности и общей эффективности логистической системы компании.