Метод, с помощью которого в результате частых («дробных») поставок резко сокращаются накопленные запасы, называется канбан. Этот метод был разработан в Японии и широко используется в управлении производственными процессами.

Давайте подробнее рассмотрим, как работает канбан и почему он так эффективен:

1. Основная идея канбана: Канбан основывается на визуальном управлении процессами. Он использует карточки (или другие визуальные сигналы), которые показывают, когда необходимо произвести или заказать новый товар.
2. Частые поставки: Вместо того чтобы заказывать большие объемы товара, компании делают небольшие заказы, что позволяет им поддерживать минимальные запасы. Это помогает избежать избыточных запасов и связанных с ними затрат.
3. Снижение накопленных запасов: Частые поставки способствуют тому, что запасы обновляются и уменьшаются, так как новые товары поступают в систему по мере необходимости, а не накапливаются в больших количествах.
4. Улучшение процесса: Канбан также помогает выявить узкие места в производственном процессе, поскольку визуальные сигналы позволяют быстро реагировать на задержки или проблемы.
5. Гибкость: Метод канбан позволяет компаниям быть более гибкими и адаптироваться к изменениям спроса, так как они могут легко регулировать объемы поставок.

Таким образом, канбан является эффективным инструментом для управления запасами и оптимизации производственных процессов, что делает его популярным выбором среди компаний, стремящихся к повышению эффективности и сокращению издержек.