Метод, о котором идет речь, это метод анализ иерархий. Этот метод широко используется в управлении изменениями и инновациями и позволяет систематизировать и структурировать сложные проблемы.

Давайте рассмотрим основные шаги, которые необходимо предпринять для успешного применения этого метода:

1. Определение проблемы: Четко сформулируйте проблему, которую нужно решить. Это первый и самый важный шаг, так как от этого зависит дальнейшая работа.
2. Декомпозиция проблемы: Разделите проблему на более простые составные части. Это поможет вам лучше понять ее структуру и выявить ключевые аспекты, которые требуют внимания.
3. Создание иерархической структуры: Постройте иерархию, где на верхнем уровне будет находиться основная цель, а на нижнем – составные части проблемы. Это может быть представлено в виде дерева, где каждая ветвь будет соответствовать отдельной подсистеме или критерию.
4. Сравнение пар: Проведите парные сравнения элементов иерархии. Для этого эксперты оценивают относительную важность или предпочтение одного элемента по сравнению с другим. Это поможет собрать данные для дальнейшего анализа.
5. Сбор данных: Обработайте результаты парных сравнений. На этом этапе важно правильно интерпретировать данные и выявить ключевые факторы, влияющие на решение проблемы.
6. Расчет приоритетов: Используйте методы, такие как метод максимального правдоподобия, для определения весов (приоритетов) каждого элемента иерархии. Это позволит вам понять, какие элементы наиболее важны для достижения цели.
7. Анализ результатов: Проанализируйте полученные данные и сделайте выводы. Определите, какие изменения необходимо внести для оптимизации процесса или решения проблемы.
8. Реализация решений: На основе полученных результатов разработайте и внедрите необходимые изменения в организацию.
9. Оценка эффективности: После внедрения изменений важно оценить их эффективность и, при необходимости, внести коррективы.

Таким образом, метод анализа иерархий позволяет систематически подойти к решению сложных проблем, разбивая их на более простые части и анализируя каждую из них с помощью экспертных оценок. Это делает процесс управления изменениями более структурированным и обоснованным.