В вашем вопросе упоминаются методы оценки, которые используются для принятия решений в стратегическом управлении. Давайте подробнее рассмотрим, что это за методы и как они применяются.

Методы оценки:

• Опыт: Это метод, основанный на предшествующем опыте и знаниях специалистов. Например, если у вас есть опыт работы с определенными проектами, вы можете оценить, как они могут повлиять на будущие решения.
• Интуиция: Этот метод основывается на внутреннем чувстве или "чутье", которое может возникнуть у опытного специалиста. Интуитивные решения часто принимаются в условиях неопределенности.
• Экспертные оценки: Это метод, при котором группа экспертов анализирует ситуацию и выдает свои рекомендации. Например, в кадровом делопроизводстве могут быть привлечены специалисты по управлению персоналом для оценки потребностей в найме.

Применение методов для решения стратегических задач:

1. Определение проблемы: Прежде всего, необходимо четко сформулировать проблему или задачу, которую требуется решить.
2. Сбор информации: На данном этапе специалисты собирают данные, которые могут помочь в оценке ситуации. Это могут быть как количественные, так и качественные данные.
3. Анализ данных: Используя опыт, интуицию и экспертные оценки, специалисты анализируют собранные данные и вырабатывают рекомендации.
4. Принятие решения: На основе проведенного анализа принимается решение, которое будет наилучшим для организации в данной ситуации.
5. Реализация и оценка результата: После принятия решения необходимо реализовать его и оценить результаты, чтобы в дальнейшем иметь возможность улучшить процесс принятия решений.

Таким образом, методы оценки, основанные на опыте, интуиции и экспертных мнениях, являются важными инструментами для решения стратегических задач в кадровом делопроизводстве и других областях. Они помогают принимать более обоснованные и эффективные решения в условиях неопределенности.