Ваша задача заключается в выборе методов, которые подходят для работ, где отсутствуют заранее определенные этапы или сложно точно рассчитать время реализации. Давайте рассмотрим предложенные методы и выясним, какой из них наиболее подходит для данной ситуации.

• Метод «начало-окончание» - этот метод позволяет фиксировать начало и окончание задач, но не предоставляет четкой структуры для управления проектом, где этапы не определены. Он может быть полезен, но не является основным методом для неопределенных проектов.
• Метод взвешенных единиц - этот метод используется для оценки прогресса проекта на основе завершенных работ и их значимости. Он может быть полезен, если у вас есть хотя бы некоторые ориентиры, но не совсем подходит для ситуаций с высокой степенью неопределенности.
• Метод последовательного счета - этот метод предполагает последовательное выполнение задач, что может быть сложно реализовать, если этапы не определены заранее. Этот метод требует четкой структуры и последовательности, что не подходит для неопределенных проектов.
• Метод соотношения издержек производства - этот метод позволяет оценивать и контролировать затраты на проект, но не предоставляет четкой информации о временных рамках или этапах выполнения. Он может быть полезен для мониторинга бюджета, но не для управления временем.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что ни один из предложенных методов не является идеальным для работы с неопределенными этапами и трудностями в расчетах времени реализации. Однако, если выбирать наиболее подходящий метод, то метод взвешенных единиц может быть наиболее близким к решению, так как он позволяет отслеживать прогресс, даже если этапы не четко определены.

Тем не менее, для работы с проектами с высокой степенью неопределенности также могут быть полезны такие подходы, как Agile или Scrum, которые акцентируют внимание на гибкости и адаптивности в управлении проектами.