Методы прямого воздействия, которые носят директивный (руководящий) и обязательный характер, относятся к организационно-распорядительным методам управления. Давайте разберем, почему именно этот тип методов подходит под данное определение.

1. Определение организационно-распорядительных методов: Эти методы управления связаны с формированием и реализацией различных предписаний, указаний и распоряжений, которые должны выполняться подчиненными. Они являются обязательными для исполнения.
2. Характеристики директивного воздействия: Директивные методы предполагают, что руководитель устанавливает четкие правила и инструкции, которые должны соблюдаться. Это может включать в себя:
   • Приказания;
   • Инструкции;
   • Регламенты и положения.
3. Сравнение с другими методами:
   • Экономические методы: Эти методы основаны на использовании экономических стимулов, таких как премии, штрафы, материальные поощрения и т.д. Они не всегда носят директивный характер.
   • Социально-психологические методы: Эти методы направлены на влияние на мотивацию, отношения и психологическое состояние работников. Они больше фокусируются на создании позитивной атмосферы и не всегда подразумевают обязательность.

Таким образом, организационно-распорядительные методы являются теми, которые соответствуют описанным характеристикам директивного и обязательного воздействия, так как они подразумевают четкие указания и обязательное их выполнение подчиненными.