Методы управления конфликтами, которые вы описали, относятся к организационным методам. Давайте разберем, почему именно этот термин подходит для описанных вами действий.

• Разъяснение требований к работе: Это метод, который помогает установить четкие ожидания и задачи для сотрудников, что снижает вероятность возникновения недопонимания и конфликтов.
• Использование координационных и интеграционных механизмов: Эти механизмы помогают наладить взаимодействие между различными подразделениями или группами в организации, что также способствует уменьшению конфликтов.
• Установление общеорганизационных комплексных целей: Когда все сотрудники работают на достижение общих целей, это способствует сплочению команды и снижает риск возникновения конфликтов.
• Использование системы вознаграждений: Эта система может мотивировать сотрудников к сотрудничеству и разрешению конфликтов, что также является важным аспектом управления конфликтами.

Таким образом, все перечисленные вами методы направлены на организацию и структурирование работы внутри коллектива, что и делает их организационными методами управления конфликтами.