Минимальная величина запаса ресурса, при которой необходим новый заказ для его пополнения, называется "пороговым запасом" или "минимальным запасом".

Давайте подробнее рассмотрим, как определить этот запас и его важность в управлении проектами:

1. Определение порогового запаса:
   • Пороговый запас – это уровень запасов, при достижении которого необходимо сделать новый заказ для предотвращения дефицита ресурсов.
   • Этот запас помогает обеспечить бесперебойное функционирование проекта и избежать задержек.
2. Расчет порогового запаса:
   • Для его определения нужно учитывать среднее потребление ресурса за определенный период времени.
   • Также необходимо учитывать время, необходимое для поставки нового заказа (lead time).
   • Формула для расчета порогового запаса может выглядеть следующим образом: Пороговый запас = Среднее потребление за период * Время поставки.
3. Роль порогового запаса в управлении проектами:
   • Помогает избежать перебоев в работе команды и снижает риск задержек.
   • Обеспечивает более точное планирование бюджета и ресурсов.
   • Позволяет более эффективно управлять запасами и снижать затраты на хранение.

Таким образом, понимание и правильное определение порогового запаса является важным аспектом управления проектами, что позволяет обеспечить их успешное выполнение.