2025-05-23 19:03:35
Многообразие целей, которые ставят руководители высшего звена управления организацией, возможно свести в три группы наиболее типичных основных целей командной работы. Какое из положений Вы относите к целям организации командной работы?
- Удовлетворение личных потребностей членов команды, поддержка стремления к труду, сохранения приверженности общим интересам при объявленном уровне вознаграждений.
- Разделение лидерства - одна из ключевых характеристик, но не исключающая факта, что критическую роль может и должен выполнять формальный лидер. Сильные команды основываются именно на сильном лидерстве.
- Разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации: проведение изменений в технологическом процессе, повышение качества продукции, снижение расходов; осуществление локальных проектов, проведение аудиторских проверок, совершенствование процессов закупок, производства, продаж и т.д.
Другие предметыУниверситетЦели организации командной работыцели командной работыуправление организациейлидерство в командеэффективность деятельностиудовлетворение потребностейрекомендации по менеджментуизменения в технологическом процессекачество продукцииснижение расходоваудиторские проверки
2025-05-23 19:03:53
Вопрос о целях организации командной работы является важным аспектом в управлении. Давайте разберем предложенные вами варианты и выделим, какие из них действительно относятся к целям командной работы.
1. Удовлетворение личных потребностей членов команды- Это положение акцентирует внимание на важности личных интересов и потребностей участников команды. Однако, хотя удовлетворение личных потребностей может способствовать мотивации и вовлеченности, это не является основной целью командной работы.
- Данный пункт подчеркивает значимость лидерства в команде. Сильное лидерство действительно важно, однако само по себе разделение лидерства не является целью. Это скорее характеристика работы команды, которая может способствовать достижению целей.
- Это положение четко указывает на конкретные цели, связанные с улучшением работы организации. Оно включает в себя важные аспекты, такие как проведение изменений, повышение качества и снижение расходов, что действительно соответствует целям командной работы.
Таким образом, разработка рекомендаций по повышению эффективности деятельности организации является наиболее подходящим вариантом, который можно отнести к целям организации командной работы. Она отражает стремление команды к достижению конкретных результатов и улучшению работы всей организации.
