Модель координирующего руководства была разработана Ф. Фидлером. Давайте разберем, что это за модель и как она работает.

Фред Фидлер, американский психолог, известен своими исследованиями в области организационного поведения и лидерства. Его модель координирующего руководства, также известная как контекстуальная теория лидерства, сосредотачивается на том, как стиль руководства должен адаптироваться в зависимости от ситуации.

Вот основные шаги, чтобы понять эту модель:

1. Определение стиля лидерства: Фидлер выделяет два основных стиля руководства: ориентированный на задачу и ориентированный на отношения. Ориентированные на задачу лидеры сосредотачиваются на выполнении задач и достижении целей, в то время как ориентированные на отношения лидеры акцентируют внимание на взаимодействии с подчиненными и создании позитивной атмосферы.
2. Оценка ситуации: Фидлер подчеркивает, что эффективность стиля руководства зависит от трех ключевых факторов: отношения между лидером и членами группы, структура задачи и позиционная власть лидера. Эти факторы помогают определить, какая модель руководства будет наиболее эффективной в конкретной ситуации.
3. Адаптация стиля: На основе оценки ситуации, руководитель должен адаптировать свой стиль. Например, если задача четко структурирована и у лидера высокая власть, ориентированный на задачу стиль может быть более эффективным. В противном случае, если отношения в группе сильные, может потребоваться более ориентированный на отношения подход.

Таким образом, модель координирующего руководства Фидлера подчеркивает важность гибкости и адаптивности в руководстве, что является ключевым аспектом для достижения успеха в организации.