Модель М. Портера, известная как "Модель пяти сил конкуренции", предполагает оценку различных аспектов конкурентной среды. Данная модель помогает компаниям анализировать и понимать конкурентные силы, действующие в их отрасли. Вот пять ключевых компонентов, которые она включает:

1. Угроза новых участников: Оценка того, насколько легко или сложно новым компаниям войти на рынок. Это зависит от барьеров для входа, таких как требования к капиталу, доступ к каналам распределения и законодательные ограничения.
2. Сила поставщиков: Оценка способности поставщиков диктовать условия, такие как цены и качество материалов. Если поставщиков мало, они могут иметь значительную силу, влияя на стоимость и доступность ресурсов.
3. Сила покупателей: Оценка способности покупателей влиять на цены и качество продукции. Если покупатели объединены или имеют много альтернатив, их сила возрастает.
4. Угроза заменителей: Оценка вероятности того, что альтернативные продукты или услуги могут заменить предлагаемые компанией решения. Высокая угроза заменителей может снизить прибыльность отрасли.
5. Конкуренция среди существующих компаний: Оценка интенсивности конкуренции между текущими игроками на рынке. Это может включать ценовые войны, рекламные кампании и инновации в продуктах.

Эти пять сил помогают компаниям проводить стратегический анализ и принимать решения, направленные на улучшение конкурентной позиции.