При оценке портфеля прикладных систем в рамках архитектуры предприятия можно использовать несколько критериев. Рассмотрим подробнее три основных критерия: ценность для бизнеса, совершенствование и стоимость затрат.

1. Ценность для бизнеса
   • Этот критерий оценивает, насколько прикладная система способствует достижению стратегических целей бизнеса.
   • Важно определить, как система влияет на доходность, конкурентоспособность и эффективность бизнес-процессов.
   • Для оценки ценности можно использовать метрики, такие как увеличение продаж, улучшение обслуживания клиентов или сокращение времени на выполнение задач.
2. Совершенствование
   • Этот критерий направлен на оценку того, насколько система может быть улучшена или адаптирована к изменяющимся условиям.
   • Необходимо рассмотреть гибкость системы, возможность интеграции с другими приложениями и легкость в обновлении.
   • Совершенствование также включает в себя оценку пользовательского опыта и удобства интерфейса.
3. Стоимость затрат
   • Этот критерий включает в себя все затраты, связанные с внедрением и поддержкой системы.
   • Необходимо учитывать как первоначальные инвестиции, так и операционные расходы, такие как обслуживание, обучение пользователей и обновления.
   • Важно провести анализ стоимости в сравнении с ожидаемой ценностью, чтобы убедиться, что инвестиции оправданы.

Таким образом, для полноценной оценки портфеля прикладных систем необходимо учитывать все три критерия. Это позволит создать сбалансированный подход к управлению приложениями, который будет способствовать достижению бизнес-целей и оптимизации затрат.