Модель принятия решений Врума–Йеттона …

• помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы
• помогает руководителю обосновать принятое решение
• позволяет выбрать метод разработки решения
• дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения

Другие предметы Университет Модель принятия решений управленческие решения модель принятия решений Врума-Йеттон альтернативы решения обоснование решения метод разработки решения роль подчиненных процесс принятия решения университетские исследования управление вуза Новый

Модель принятия решений Врума–Йеттона действительно является полезным инструментом для руководителей в процессе принятия управленческих решений. Давайте подробно рассмотрим, как она помогает в различных аспектах.

1. Поиск возможных альтернатив решения проблемы:

• Модель предлагает структурированный подход к анализу ситуации, что позволяет руководителю выявить различные альтернативы.
• Она учитывает мнения и идеи подчиненных, что может привести к более богатому набору возможных решений.

2. Обоснование принятого решения:

• Используя модель, руководитель может оценить последствия каждого из возможных решений, что помогает обосновать выбор.
• Модель помогает учитывать как факторы, влияющие на решение, так и потенциальные риски, что делает обоснование более убедительным.

3. Выбор метода разработки решения:

• Модель Врума–Йеттона предлагает различные подходы к принятию решений, включая авторитарный, консенсусный и другие методы.
• Руководитель может выбрать наиболее подходящий метод в зависимости от ситуации и уровня вовлеченности команды.

4. Определение роли подчиненных в процессе принятия решения:

• Модель помогает установить, насколько активно должны участвовать подчиненные в процессе принятия решения.
• В зависимости от ситуации, руководитель может решить, стоит ли делегировать полномочия или принимать решение самостоятельно.

Таким образом, модель Врума–Йеттона является мощным инструментом, который помогает руководителям не только в поиске альтернатив, но и в обосновании решений, выборе методов и определении ролей участников процесса.