На этапе формулировки проблемы в принятии и исполнении управленческих решений происходит осознание необходимости решения конкретной задачи. Этот этап является критически важным, так как именно на нем определяются основные направления дальнейших действий. Давайте рассмотрим более подробно, какие шаги включаются в этот процесс:

1. Диагностика ситуации: На этом этапе необходимо провести анализ текущей ситуации в организации. Это включает в себя сбор данных, изучение внутренней и внешней среды, а также выявление факторов, влияющих на проблему.
2. Формулировка цели: После диагностики важно четко определить, какую цель необходимо достичь. Цель должна быть конкретной и измеримой, чтобы можно было оценить успех ее достижения.
3. Прогнозирование: На данном этапе осуществляется прогнозирование возможных сценариев развития ситуации. Это включает в себя анализ рисков и возможностей, которые могут возникнуть в процессе реализации решения.
4. Организация реализации решения: Здесь разрабатываются конкретные шаги для достижения поставленной цели. Важно учесть ресурсы, которые будут задействованы, и распределить задачи между сотрудниками.
5. Уточнение поставленной цели: В процессе реализации решения может возникнуть необходимость в уточнении или корректировке цели. Это связано с изменениями в ситуации или новыми данными, которые могут повлиять на исход.
6. Выбор альтернатив: На этом этапе руководитель должен рассмотреть различные варианты действий, которые могут привести к достижению цели. Необходимо оценить плюсы и минусы каждой альтернативы и выбрать наиболее подходящую.

Таким образом, на этапе формулировки проблемы важно не только осознать наличие проблемы, но и последовательно пройти через все указанные шаги, чтобы обеспечить эффективное принятие и исполнение управленческих решений.