Возможность выполнения проекта в заданных объемах финансирования определяется на стадии анализ и планирование.
Давайте разберем эту стадию подробнее:
- Анализ требований: На этом этапе происходит сбор и анализ требований к программному обеспечению. Команда проекта работает с заказчиком, чтобы понять, какие функции и характеристики должны быть у продукта.
- Оценка ресурсов: После того как требования собраны, команда начинает оценивать, какие ресурсы (время, деньги, технологии) потребуются для реализации проекта. Это включает в себя анализ трудозатрат, стоимости разработки и других ресурсов.
- Финансовое планирование: На основании собранной информации команда планирует бюджет проекта. Это включает в себя оценку всех затрат, связанных с разработкой, тестированием, внедрением и поддержкой программного обеспечения.
- Оценка рисков: Важно также провести анализ возможных рисков, которые могут повлиять на выполнение проекта в рамках бюджета. Это может включать в себя технические риски, риски, связанные с изменением требований, и другие факторы.
- Принятие решения: На основе анализа всех этих факторов принимается решение о целесообразности проекта. Если проект укладывается в бюджет и сроки, его можно запускать в дальнейшую разработку.
Таким образом, на стадии анализа и планирования происходит оценка возможности выполнения проекта в рамках заданного финансирования, что является критически важным шагом для успешной реализации программного обеспечения.