На основе каких структурных моделей формируется матрица ответственности?

• Дерево целей проекта.
• Структура жизненного цикла проекта.
• Структурная декомпозиция работ проекта.
• Структурная схема организации.

Другие предметы Университет Матрица ответственности в управлении проектами матрица ответственности структурные модели управление проектами дерево целей проекта структура жизненного цикла декомпозиция работ проекта структурная схема организации Новый

Матрица ответственности – это инструмент, который помогает определить роли и обязанности участников проекта в отношении различных задач и deliverables. Она позволяет четко разграничить ответственность и обеспечить эффективное взаимодействие в команде. Рассмотрим, на основе каких структурных моделей формируется эта матрица.

1. Дерево целей проекта

   Дерево целей проекта представляет собой иерархическую структуру, в которой цели проекта разбиваются на более мелкие подцели и задачи. Эта модель помогает определить, какие задачи необходимо выполнить для достижения каждой из целей. На основе дерева целей можно выделить ответственных за каждую из подцелей, что в дальнейшем будет отражено в матрице ответственности.

2. Структура жизненного цикла проекта

   Структура жизненного цикла проекта описывает этапы, через которые проходит проект: инициирование, планирование, выполнение, контроль и завершение. Каждому этапу соответствуют определенные задачи и действия. Важно определить, кто отвечает за выполнение каждой задачи на каждом этапе, что также будет включено в матрицу ответственности.

3. Структурная декомпозиция работ проекта (WBS)

   WBS – это метод, который позволяет разбить проект на более мелкие, управляемые компоненты. Каждая работа или задача в WBS может быть связана с конкретным исполнителем. Это позволяет четко обозначить, кто отвечает за выполнение каждой работы, что является основой для формирования матрицы ответственности.

4. Структурная схема организации

   Структурная схема организации показывает, как организована команда проекта и кто за что отвечает. Она помогает понять, какие роли существуют в проекте и как они взаимосвязаны. На основе этой схемы можно сопоставить роли с конкретными задачами и создать матрицу ответственности.

Таким образом, матрица ответственности формируется на основе всех перечисленных структурных моделей. Каждая из них вносит свой вклад в ясность и понимание ролей и обязанностей участников проекта, что способствует успешному выполнению проекта в целом.