На собрании главных менеджеров предприятия было принято ряд решений касаемо перспектив развития фирмы, ее миссии, поиска стратегических партнеров, инвесторов, проникновения фирмы в новые отрасли, на новые рынки. Какой решения были приняты?

• Стратегические
• Исполнительские
• Концептуальные

Другие предметы Университет Стратегические инновационный менеджмент решения менеджеров развитие фирмы стратегические партнеры поиск инвесторов новые рынки миссия компании перспективы развития Новый

На собрании главных менеджеров предприятия было принято несколько решений, которые можно классифицировать по различным категориям. Давайте разберем каждую из них и определим, к какому типу решений они относятся.

• Стратегические решения: Это решения, которые определяют долгосрочные цели и направления развития компании. В данном случае, решения касаемо перспектив развития фирмы и ее миссии относятся именно к стратегическим. Они формируют основу для дальнейших действий и определяют, куда движется компания в будущем.
• Исполнительские решения: Эти решения касаются реализации стратегий и планов. Они включают в себя тактические шаги, которые необходимы для достижения стратегических целей. Например, если на собрании было решено, как именно искать стратегических партнеров или инвесторов, это будет исполнительным решением.
• Концептуальные решения: Это решения, которые касаются разработки новых идей и концепций для бизнеса. Они могут включать в себя инновационные подходы к работе на новых рынках или в новых отраслях. Если на собрании обсуждались новые концепции для проникновения на новые рынки, то это также можно отнести к концептуальным решениям.

Таким образом, на собрании главных менеджеров были приняты решения, которые можно отнести к следующим категориям:

1. Стратегические решения (перспективы развития, миссия).
2. Исполнительские решения (поиск стратегических партнеров, инвесторов).
3. Концептуальные решения (проникновение в новые отрасли и на новые рынки).

Важно понимать, что все эти решения взаимосвязаны и вместе формируют общую стратегию компании.