На собрании главных менеджеров предприятия было принято несколько решений, которые можно классифицировать по различным категориям. Давайте разберем каждую из них и определим, к какому типу решений они относятся.

• Стратегические решения: Это решения, которые определяют долгосрочные цели и направления развития компании. В данном случае, решения касаемо перспектив развития фирмы и ее миссии относятся именно к стратегическим. Они формируют основу для дальнейших действий и определяют, куда движется компания в будущем.
• Исполнительские решения: Эти решения касаются реализации стратегий и планов. Они включают в себя тактические шаги, которые необходимы для достижения стратегических целей. Например, если на собрании было решено, как именно искать стратегических партнеров или инвесторов, это будет исполнительным решением.
• Концептуальные решения: Это решения, которые касаются разработки новых идей и концепций для бизнеса. Они могут включать в себя инновационные подходы к работе на новых рынках или в новых отраслях. Если на собрании обсуждались новые концепции для проникновения на новые рынки, то это также можно отнести к концептуальным решениям.

Таким образом, на собрании главных менеджеров были приняты решения, которые можно отнести к следующим категориям:

1. Стратегические решения (перспективы развития, миссия).
2. Исполнительские решения (поиск стратегических партнеров, инвесторов).
3. Концептуальные решения (проникновение в новые отрасли и на новые рынки).

Важно понимать, что все эти решения взаимосвязаны и вместе формируют общую стратегию компании.