На стадии конструктивной совместной работы руководителю следует …

• делегировать решение ряда задач членам команды
• распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды
• сосредоточиться на решении стратегических задач

Другие предметы Университет Делегирование и распределение обязанностей в команде коучинг лидерство построение команд университет делегирование задач распределение обязанностей зоны ответственности стратегические задачи Новый

На стадии конструктивной совместной работы руководителю действительно необходимо принимать ряд важных решений. Давайте рассмотрим, что именно следует делать на этом этапе:

1. Делегировать решение ряда задач членам команды: Это позволяет распределить нагрузку и использовать потенциал каждого участника. Делегирование не только развивает сотрудников, но и дает руководителю возможность сосредоточиться на более важных стратегических вопросах.
2. Распределить обязанности и зоны ответственности между членами команды: Четкое распределение ролей помогает избежать путаницы и конфликтов. Каждый член команды должен знать свои задачи и за что он отвечает, чтобы эффективно работать над общими целями.
3. Сосредоточиться на решении стратегических задач: На этом этапе руководитель должен уделять внимание долгосрочным целям и стратегии. Это включает в себя планирование, анализ ситуации и принятие решений, которые повлияют на будущее команды и организации в целом.

Таким образом, все три пункта являются важными аспектами эффективного руководства на стадии конструктивной совместной работы. Однако, акцент на делегировании и распределении обязанностей является ключевым, так как это создает основу для успешной командной работы и позволяет руководителю сосредоточиться на стратегических задачах.