На тактическом уровне предприниматель принимает множество важных решений, которые непосредственно влияют на операционную деятельность бизнеса. Рассмотрим подробнее, что включает в себя этот уровень управления:

1. Увольнение сотрудников:

   Это решение может быть вызвано различными факторами, такими как:

   • Снижение объема продаж;
   • Оптимизация затрат;
   • Низкая производительность сотрудников;
   • Изменения в стратегии бизнеса.

   Важно, чтобы увольнение проводилось в соответствии с трудовым законодательством и с соблюдением этических норм. Это может включать в себя:

   • Проведение собеседований;
   • Обсуждение возможных альтернатив увольнению;
   • Предложение выходного пособия.
2. «Крутится» (адаптация к изменениям):

   Предприниматель должен быть готов к изменениям на рынке и в бизнес-среде. Это может включать в себя:

   • Изменение ценовой политики;
   • Внедрение новых технологий;
   • Разработка новых продуктов или услуг;
   • Изменение маркетинговых стратегий.

   Такое «крутится» позволяет компании оставаться конкурентоспособной и адаптироваться к новым условиям.

3. Принятие решения об открытии или закрытии фирмы:

   Это одно из самых серьезных решений, которое может быть принято предпринимателем. Открытие новой фирмы требует анализа:

   • Рынка и потребностей клиентов;
   • Конкуренции;
   • Финансовых ресурсов;
   • Рисков, связанных с новым бизнесом.

   Закрытие фирмы, в свою очередь, может быть вызвано:

   • Нерациональным использованием ресурсов;
   • Низкой прибыльностью;
   • Изменениями в законодательстве;
   • Личными обстоятельствами предпринимателя.

   Перед принятием такого решения важно провести тщательный анализ и рассмотреть все возможные альтернативы.

Таким образом, на тактическом уровне предприниматель решает множество вопросов, которые влияют на эффективность и устойчивость бизнеса. Каждое из этих решений требует внимательного подхода и анализа ситуации.