На том, как из созданных мотивов получить от сотрудника действия, необходимые для организации, акцентируются … теории мотивации

Другие предметы Университет Теории мотивации теории мотивации управление персоналом мотивация сотрудников менеджмент организационное поведение мотивационные стратегии эффективность работы психологические аспекты мотивации лидерство в менеджменте мотивация в организации Новый

На том, как из созданных мотивов получить от сотрудника действия, необходимые для организации, акцентируются теории мотивации. Давайте подробнее рассмотрим, какие основные теории мотивации существуют и как они помогают в управлении персоналом.

• Теория потребностей Маслоу: Эта теория предполагает, что у человека есть иерархия потребностей, начиная от физиологических и заканчивая потребностями в самоактуализации. Менеджеры могут использовать эту теорию, чтобы понять, на каком уровне находятся их сотрудники и какие потребности необходимо удовлетворить для повышения их мотивации.
• Теория двух факторов Герцберга: Герцберг разделил факторы, влияющие на мотивацию, на гигиенические и мотивирующие. Гигиенические факторы (например, зарплата, условия труда) могут вызывать неудовлетворенность, но не мотивируют. Мотивирующие факторы (например, достижения, признание) действительно способствуют повышению мотивации. Менеджеры должны стремиться к улучшению обоих типов факторов.
• Теория ожиданий Врума: Эта теория утверждает, что мотивация зависит от ожидания, что усилия приведут к хорошему результату, и что этот результат будет ценен для сотрудника. Менеджеры могут использовать эту теорию, устанавливая четкие цели и обеспечивая необходимую поддержку для достижения этих целей.
• Теория справедливости Адамса: Эта теория основывается на сравнении вознаграждения и усилий сотрудников с теми, кто находится в аналогичных условиях. Если сотрудники считают, что они получают меньше, чем заслуживают, это может снизить их мотивацию. Менеджеры должны следить за тем, чтобы вознаграждения были справедливыми и соответствовали вкладу сотрудников.

Каждая из этих теорий предлагает уникальный подход к пониманию мотивации сотрудников и может быть использована для разработки эффективных стратегий управления. Применяя эти теории на практике, менеджеры могут создать рабочую среду, в которой сотрудники будут мотивированы к достижению целей организации.