Для понимания того, какое планирование направлено на взаимодействие прошлого, настоящего и будущего фирмы, давайте рассмотрим каждое из предложенных понятий.

• Интерактивное планирование - это процесс, который включает активное взаимодействие между различными уровнями управления и заинтересованными сторонами. Оно позволяет учитывать как прошлый опыт, так и текущие условия для выработки стратегий на будущее.
• Преактивное планирование - это подход, при котором организация заранее разрабатывает планы и стратегии, основываясь на прогнозах будущих изменений. Оно ориентировано на будущее, но может не учитывать в достаточной степени прошлый опыт.
• Реактивное планирование - это подход, при котором организация реагирует на изменения и события, которые уже произошли. Оно в основном основано на анализе прошлого и настоящего, но не всегда включает долгосрочные перспективы.
• Инактивное планирование - это подход, при котором организация не активно занимается планированием и не учитывает ни прошлый, ни текущий контекст. Это может привести к отсутствию стратегии и неэффективности.

Таким образом, интерактивное планирование является наиболее подходящим вариантом, так как оно направлено на взаимодействие всех трех временных аспектов: прошлого, настоящего и будущего. Оно позволяет учитывать опыт, текущие условия и прогнозы, что делает его более гибким и адаптивным к изменениям.