Начальник отдела сформулировал задачи для своих подчиненных: 1) Договор 156/12.01. реквизиты. 2) Позвонить Архипову, «ПИКС», уточнить номер счета к договору 25- 19. 3) Оповестить сотрудников о совещании – сегодня в14.30, офис 12. 4) Тренинг развития коммуникативных навыков – понедельник, в 9.00. Определите, какие из приведенных задач не являются результато-ориентированными?
Другие предметы Университет Результато-ориентированное управление задачами тайм-менеджмент университет управление временем результато-ориентированные задачи эффективность работы планирование задач коммуникация в команде развитие навыков обучение тайм-менеджменту студенческое время организация рабочего процесса
Чтобы определить, какие из задач являются результато-ориентированными, необходимо понять, насколько четко сформулированы действия, которые должны быть выполнены, и какие результаты ожидаются. Рассмотрим каждую задачу:
Эта задача не является результато-ориентированной, потому что не ясно, что конкретно нужно сделать с договором и его реквизитами. Не указано, что требуется: проверить реквизиты, внести правки или что-то другое. Результат не определен.
Эта задача является результато-ориентированной, так как четко указано действие (позвонить Архипову) и ожидаемый результат (уточнить номер счета). Есть конкретный план действия и ясный результат.
Эта задача также является результато-ориентированной. Она четко описывает действие (оповестить сотрудников) и конечный результат (сотрудники должны быть информированы о совещании). Задача конкретна и понятна.
Эта задача не является результато-ориентированной, поскольку не ясно, что конкретно требуется сделать. Нужно ли просто прийти на тренинг, оповестить сотрудников о необходимости участия, подготовить помещение или оборудование? Результат не определен.
Таким образом, результато-ориентированными являются задачи 2 и 3, а задачи 1 и 4 требуют уточнения для понимания ожидаемого результата и действий.