В системе ранжирования для органов управления предприятиями есть множество факторов, которые могут быть важными или не столь значительными. Однако, если рассматривать, какие стороны хозяйственной деятельности предприятий могут не быть ключевыми для органов управления, можно выделить несколько аспектов.

• Краткосрочные финансовые показатели: Хотя финансовые результаты важны, органы управления могут сосредоточиться на долгосрочной стратегии и устойчивом развитии, а не на краткосрочных колебаниях.
• Второстепенные производственные процессы: Некоторые процессы могут быть не критичными для основной деятельности предприятия и, соответственно, не играть значительной роли в управлении.
• Локальные инициативы: Инициативы, которые не имеют широкого влияния на бизнес или не поддерживают общую стратегию компании, могут быть менее важными.
• Небольшие изменения в ассортименте продукции: Если изменения не влияют на общие продажи или не соответствуют стратегии, они могут быть менее значимыми для управления.

Важно отметить, что значимость тех или иных сторон может варьироваться в зависимости от конкретной ситуации, целей и стратегии предприятия. Поэтому органы управления должны проводить анализ и принимать решения на основе комплексной оценки всех факторов, влияющих на деятельность компании.