Наиболее выигрышная стратегия руководителя по отношению к ошибкам подчиненных:...

• публичное обсуждение каждой ошибки подчиненного на «летучках»
• обсуждение каждой ошибки подчиненного «с глазу на глаз»
• заблаговременное определение «критической массы» ошибок подчиненного, в рамках которой ошибки признаются допустимыми
• игнорирование ошибок подчиненного до совершения им первого серьезного / грубого нарушения

Другие предметы Университет Управление ошибками и обратная связь в коллективе управление персоналом ошибки подчиненных стратегии руководителя публичное обсуждение летучки критическая масса ошибок игнорирование ошибок обратная связь эффективное руководство управление командой Новый

Для выбора наиболее выигрышной стратегии руководителя по отношению к ошибкам подчиненных необходимо рассмотреть каждый из предложенных вариантов и их последствия. Давайте проанализируем их по порядку:

1. Публичное обсуждение каждой ошибки подчиненного на «летучках»:

   Этот подход может привести к созданию атмосферы страха и неуверенности среди сотрудников. Публичное обсуждение ошибок может деморализовать команду и уменьшить мотивацию к работе. Люди могут начать избегать риска и не проявлять инициативу, опасаясь критики.

2. Обсуждение каждой ошибки подчиненного «с глазу на глаз»:

   Этот метод более эффективен, так как позволяет создать доверительную атмосферу. Индивидуальная беседа дает возможность обсудить ошибки конструктивно, выявить причины и найти пути их устранения. Такой подход способствует личностному и профессиональному росту сотрудников.

3. Заблаговременное определение «критической массы» ошибок подчиненного:

   Этот вариант подразумевает, что ошибки могут быть допустимыми до определенного порога. Это может помочь в создании более гибкой системы оценки работы сотрудников. Однако важно помнить, что такая стратегия требует четкого определения критериев и может привести к недопониманию, если не будет правильно объяснена команде.

4. Игнорирование ошибок подчиненного до совершения им первого серьезного / грубого нарушения:

   Такой подход может быть опасным, так как игнорирование мелких ошибок может привести к накоплению проблем и, в конечном итоге, к серьезным последствиям. Лучше всего решать проблемы на ранних стадиях, чтобы избежать крупных нарушений.

Таким образом, наиболее выигрышной стратегией является обсуждение каждой ошибки подчиненного «с глазу на глаз». Этот подход позволяет создать доверительные отношения, способствует обучению и развитию сотрудников, а также помогает избежать негативных последствий, связанных с публичной критикой.