При описании архитектуры предприятия важно учитывать, как мы разбиваем систему на подсистемы. Наихудшее разбиение подразумевает, что такая структура может привести к неэффективному управлению и взаимодействию между частями системы. Давайте разберем, почему разбиение на 4, 5 или 6 подсистем может быть неэффективным.

1. Количество подсистем: При слишком большом количестве подсистем, например, 5 или 6, может возникнуть сложность в управлении и взаимодействии между ними. Каждая подсистема требует ресурсов, и чем их больше, тем сложнее координировать их работу.
2. Сложность взаимодействия: Если подсистем слишком много, это может привести к усложнению интерфейсов и взаимодействий между ними. Например, 4 подсистемы могут быть более управляемыми, чем 5 или 6, так как количество взаимодействий увеличивается с каждым добавлением новой подсистемы.
3. Избыточность функционала: При разбиении на большое количество подсистем может возникнуть дублирование функций. Это приводит к неэффективному использованию ресурсов и затрудняет поддержку системы в целом.

Таким образом, разбиение на 4, 5 или 6 подсистем может быть неэффективным, если оно не соответствует требованиям бизнеса и не обеспечивает необходимую гибкость и управляемость. Оптимальное количество подсистем зависит от конкретных условий и задач, которые стоят перед архитектурой предприятия.