Недостатками такой командной роли (по М. Белбину), как …, являются чрезмерная озабоченность технической стороной дела и ограниченный вклад в общий результат

Другие предметы Университет Командные роли в управлении проектами управление проектами университет команда роль недостатки М. Белбин техническая сторона общий результат Новый

Недостатками командной роли, о которой идет речь, являются чрезмерная озабоченность технической стороной дела и ограниченный вклад в общий результат. Эта роль называется "Специалист" (или "Эксперт"). Давайте рассмотрим, что это значит и какие шаги можно предпринять, чтобы минимизировать эти недостатки.

1. Понимание роли: Специалист в команде ориентирован на выполнение конкретных задач и обладает глубокими знаниями в своей области. Однако такая узкая специализация может привести к недостаточному вниманию к общей цели проекта.
2. Оценка вклада: Важно, чтобы специалист понимал, как его работа влияет на общий результат проекта. Для этого можно проводить регулярные встречи, на которых команда обсуждает прогресс и взаимосвязь задач.
3. Развитие навыков коммуникации: Специалистам следует развивать навыки общения и взаимодействия с другими членами команды. Это поможет им лучше понимать общие цели и задачи проекта.
4. Интеграция в команду: Специалист должен активно участвовать в командных обсуждениях и принимать во внимание мнения других участников. Это поможет ему не терять связь с общей картиной проекта.
5. Обратная связь: Регулярная обратная связь от других членов команды поможет специалисту понять, как его работа воспринимается и как можно улучшить взаимодействие для достижения общего результата.

Таким образом, хотя роль Специалиста может иметь свои недостатки, правильный подход к взаимодействию с командой и осознание общей цели помогут минимизировать эти проблемы и сделать вклад специалиста более значимым.