Неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, называется риском проекта.

Теперь давайте подробнее рассмотрим, что такое риск в проектном менеджменте и как с ним работать:

1. Определение риска: Риск – это вероятность возникновения события, которое может повлиять на достижение целей проекта. Риски могут быть как положительными (возможности), так и отрицательными (угрозы).
2. Идентификация рисков: На этом этапе команда проекта должна выявить все возможные риски, которые могут повлиять на проект. Это можно сделать с помощью мозговых штурмов, анализа аналогичных проектов, опросов экспертов и других методов.
3. Оценка рисков: После идентификации рисков необходимо оценить их вероятность и потенциальное влияние на проект. Это поможет приоритизировать риски и определить, какие из них требуют более тщательного внимания.
4. Планирование реагирования на риски: Для каждого значимого риска необходимо разработать стратегию реагирования. Это может включать в себя избежание риска, его снижение, передачу или принятие.
5. Мониторинг и контроль рисков: Риски должны постоянно отслеживаться на протяжении всего проекта. Это позволяет своевременно реагировать на изменения и корректировать планы при необходимости.

Работа с рисками – это важная часть проектного менеджмента, которая помогает минимизировать негативные последствия и использовать возможности для достижения целей проекта.