2025-07-13 01:22:30
Несколько лет назад руководством фабрики «Новая Заря» было принято решение о приобретении дилерских сетей, что позволило компании выйти на региональные рынки. Какую стратегию стала использовать компания? Каковы преимущества данной стратегии?
- Компания стала использовать стратегию интеграционного роста. Преимущества данной стратегии заключаются в извлечении прибыли из управления различными видами деятельности в рамках производственно-сбытовой цепочки, а также постоянный рынок сбыта для готовой продукции
- Компания стала использовать стратегию диверсификационного роста. Преимущества данной стратегии заключаются в извлечении прибыли из управления различными видами деятельности в рамках производственно-сбытовой цепочки, а также постоянный рынок сбыта для готовой продукции
- Компания стала использовать стратегию интенсивного роста. Преимущества данной стратегии заключаются в извлечении прибыли из управления различными видами деятельности в рамках производственно-сбытовой цепочки, а также постоянный рынок сбыта для готовой продукции
Другие предметы Университет Стратегии роста компании стратегия интеграционного роста преимущества интеграционного роста диверсификационный рост преимущества диверсификационного роста стратегия интенсивного роста преимущества интенсивного роста управление производственно-сбытовой цепочкой рынок сбыта готовой продукции дилерские сети региональные рынки
2025-07-13 01:22:39
В данном случае фабрика «Новая Заря» приняла решение о приобретении дилерских сетей, что указывает на использование стратегии интеграционного роста. Давайте разберем, что это значит и какие преимущества она предоставляет.
1. Определение стратегии интеграционного роста:Интеграционный рост подразумевает расширение бизнеса за счет поглощения или создания новых звеньев в производственно-сбытовой цепочке. Это может включать вертикальную интеграцию (приобретение поставщиков или дистрибьюторов) или горизонтальную интеграцию (приобретение конкурентов).
2. Преимущества интеграционного роста:- Управление различными видами деятельности: Приобретая дилерские сети, компания получает возможность контролировать большее количество этапов производственно-сбытовой цепочки, что позволяет оптимизировать процессы и снизить издержки.
- Постоянный рынок сбыта: Наличие собственных дилеров обеспечивает стабильный сбыт готовой продукции, что минимизирует риски, связанные с колебаниями спроса на рынке.
- Увеличение рыночной доли: Путем приобретения дилерских сетей, компания может увеличить свою долю на рынке и укрепить свои позиции перед конкурентами.
- Улучшение качества обслуживания клиентов: Наличие собственной сети дистрибуции позволяет лучше контролировать качество обслуживания и взаимодействия с клиентами.
Таким образом, выбор стратегии интеграционного роста позволяет фабрике «Новая Заря» эффективно управлять своими ресурсами и обеспечивать устойчивый рост на рынке.