В данном случае фабрика «Новая Заря» приняла решение о приобретении дилерских сетей, что указывает на использование стратегии интеграционного роста. Давайте разберем, что это значит и какие преимущества она предоставляет.

Интеграционный рост подразумевает расширение бизнеса за счет поглощения или создания новых звеньев в производственно-сбытовой цепочке. Это может включать вертикальную интеграцию (приобретение поставщиков или дистрибьюторов) или горизонтальную интеграцию (приобретение конкурентов).

• Управление различными видами деятельности: Приобретая дилерские сети, компания получает возможность контролировать большее количество этапов производственно-сбытовой цепочки, что позволяет оптимизировать процессы и снизить издержки.
• Постоянный рынок сбыта: Наличие собственных дилеров обеспечивает стабильный сбыт готовой продукции, что минимизирует риски, связанные с колебаниями спроса на рынке.
• Увеличение рыночной доли: Путем приобретения дилерских сетей, компания может увеличить свою долю на рынке и укрепить свои позиции перед конкурентами.
• Улучшение качества обслуживания клиентов: Наличие собственной сети дистрибуции позволяет лучше контролировать качество обслуживания и взаимодействия с клиентами.

Таким образом, выбор стратегии интеграционного роста позволяет фабрике «Новая Заря» эффективно управлять своими ресурсами и обеспечивать устойчивый рост на рынке.