В данном вопросе нам необходимо рассмотреть различные подходы к построению систем измерения и отслеживания в организациях. Давайте проанализируем каждый из предложенных вариантов и выясним, какой из них не является правильным.

• Система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы: Этот подход подразумевает использование внешних рыночных показателей для оценки эффективности работы компании. Это вполне распространенный метод, который позволяет сравнивать результаты компании с конкурентами и общими рыночными трендами.
• Измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации: Этот подход фокусируется на внутренних показателях и результатах работы отдельных подразделений. Он также является важным инструментом для оценки эффективности и оптимизации процессов внутри компании.
• Бюрократический подход к контролю: Этот подход предполагает строгие правила и процедуры, которые должны соблюдаться в организации. Он может быть эффективным, но часто вызывает критику за свою жесткость и недостаток гибкости.
• Стратегический подход к контролю: Этот подход основывается на долгосрочных целях и стратегии компании. Он направлен на то, чтобы обеспечить соответствие текущих действий с общими стратегическими целями организации.

Теперь, когда мы разобрали все предложенные варианты, можно сделать вывод. Все перечисленные подходы имеют свои места в системах измерения и контроля, кроме одного. Наиболее вероятно, что неверным является бюрократический подход к контролю, так как он не всегда используется в современных системах управления, которые стремятся к большей гибкости и адаптивности.

Таким образом, правильный ответ на вопрос: бюрократический подход к контролю.