Для того чтобы ответить на вопрос, необходимо проанализировать предложенные варианты и определить, какие из них не относятся к рекомендациям по предотвращению конфликтов в коллективе или снижению их интенсивности.
Вот предложенные варианты:
- проведение внешней конфликтологической экспертизы внутри конкурентного коллектива
- медиацию как способ возникающих конфликтов
- конфликтологический консалтинг руководителей высшего звена
- отстранение управляющего звена от конфликтной ситуации внутри коллектива
- выявление областей социальной напряженности в организационной структуре
Теперь разберем каждый из вариантов:
- Проведение внешней конфликтологической экспертизы внутри конкурентного коллектива: Это действие может быть полезным для анализа ситуации, но оно не является прямой рекомендацией по предотвращению конфликта. Это скорее оценка, чем активное вмешательство.
- Медиацию как способ возникающих конфликтов: Медиация — это процесс разрешения конфликтов с помощью нейтрального посредника. Это действительно является рекомендацией по снижению интенсивности конфликтов, поэтому этот вариант не подходит.
- Конфликтологический консалтинг руководителей высшего звена: Это также рекомендация, которая может помочь в управлении конфликтами и их предотвращении, поэтому этот вариант не подходит.
- Отстранение управляющего звена от конфликтной ситуации внутри коллектива: Это действие может усугубить конфликт или создать новые проблемы, поэтому оно не является рекомендацией по предотвращению конфликтов.
- Выявление областей социальной напряженности в организационной структуре: Это активное действие, которое помогает предотвратить конфликты, так как позволяет заранее выявить проблемные зоны, поэтому этот вариант также не подходит.
Таким образом, неверные рекомендации, которые не помогут избежать конфликта или снизить его интенсивность, это:
- проведение внешней конфликтологической экспертизы внутри конкурентного коллектива
- отстранение управляющего звена от конфликтной ситуации внутри коллектива