Календарное планирование проекта включает в себя различные аспекты управления временными рамками и ресурсами проекта. Давайте разберем каждый из перечисленных пунктов, чтобы понять, что из этого не относится к календарному планированию:

1. Планирование содержания проекта: Это больше относится к управлению содержанием проекта, а не к календарному планированию. Здесь определяются цели, задачи и объем работы, которые проект должен выполнить.
2. Определение последовательности работ и построение сетевого графика: Это часть календарного планирования, так как включает в себя упорядочивание задач в логической последовательности и использование сетевых диаграмм для визуализации этих последовательностей.
3. Планирование сроков, длительностей и логических связей работ и построение диаграммы Ганта: Это ключевая часть календарного планирования, поскольку диаграмма Ганта помогает визуализировать временные рамки и зависимости между задачами.
4. Определение себестоимости продукта проекта: Это относится к управлению стоимостью проекта, а не к календарному планированию. Здесь оцениваются затраты, необходимые для выполнения проекта.
5. Определение потребностей в ресурсах (люди, машины, механизмы, материалы и т.д.) и расчет затрат и трудозатрат по проекту: Это также часть управления ресурсами и затратами, но не непосредственно календарного планирования.

Таким образом, неверно, что календарное планирование включает определение себестоимости продукта проекта, поскольку это относится к управлению стоимостью, а не к управлению временными аспектами проекта.