Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …

• делегировать решение ряда задач членам команды
• сосредоточиться на решении рутинных задач
• постоянно контролировать процесс решения делегированных задач

Другие предметы Университет Лидерство и управление командой коучинг лидерство построение команд университет управление командами навыки руководства делегирование задач эффективное лидерство командная работа развитие лидеров Новый

На стадии конструктивной совместной работы руководитель действительно должен принимать определенные меры для эффективного управления командой. Рассмотрим, что неверно в предложенных утверждениях:

1. Делегировать решение ряда задач членам команды: Это правильный подход. Руководитель должен делегировать задачи, чтобы дать возможность команде развиваться и принимать ответственность за свою работу.
2. Сосредоточиться на решении рутинных задач: Это неверно. На стадии конструктивной совместной работы руководитель должен сосредоточиться на стратегических задачах и развитии команды, а не на рутинных операциях, которые могут быть выполнены другими членами команды.
3. Постоянно контролировать процесс решения делегированных задач: Это также неверно. Хотя важно следить за прогрессом, слишком жесткий контроль может подавлять инициативу и креативность членов команды. Лучше использовать подходы, которые включают обратную связь и поддержку, а не постоянный контроль.

Таким образом, неверные утверждения касаются сосредоточения на рутинных задачах и постоянного контроля, что не соответствует принципам эффективного лидерства и коучинга.