На стадии конструктивной совместной работы руководитель действительно должен принимать определенные меры для эффективного управления командой. Рассмотрим, что неверно в предложенных утверждениях:

1. Делегировать решение ряда задач членам команды: Это правильный подход. Руководитель должен делегировать задачи, чтобы дать возможность команде развиваться и принимать ответственность за свою работу.
2. Сосредоточиться на решении рутинных задач: Это неверно. На стадии конструктивной совместной работы руководитель должен сосредоточиться на стратегических задачах и развитии команды, а не на рутинных операциях, которые могут быть выполнены другими членами команды.
3. Постоянно контролировать процесс решения делегированных задач: Это также неверно. Хотя важно следить за прогрессом, слишком жесткий контроль может подавлять инициативу и креативность членов команды. Лучше использовать подходы, которые включают обратную связь и поддержку, а не постоянный контроль.

Таким образом, неверные утверждения касаются сосредоточения на рутинных задачах и постоянного контроля, что не соответствует принципам эффективного лидерства и коучинга.