2025-09-04 22:33:25
Неверно, что на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен …
- делегировать решение ряда задач членам команды
- сосредоточиться на решении рутинных задач
- постоянно контролировать процесс решения делегированных задач
Другие предметы Университет Этапы командной работы коучинг лидерство построение команд университет управление командами развитие лидерских качеств совместная работа делегирование задач контроль процессов рутинные задачи
2025-09-04 22:33:34
На стадии конструктивной совместной работы руководитель действительно должен принимать определенные меры для эффективного взаимодействия с командой. Однако, некоторые утверждения могут быть неверными или неуместными. Рассмотрим, почему это так.
- Делегировать решение ряда задач членам команды: Это правильный подход. На стадии совместной работы руководитель должен доверять своей команде и делегировать задачи, чтобы каждый мог внести свой вклад в общий процесс.
- Сосредоточиться на решении рутинных задач: Это неверно. Руководитель должен сосредоточиться на стратегическом управлении, поддержке команды и решении более сложных вопросов, а не на рутинных задачах, которые могут быть выполнены членами команды.
- Постоянно контролировать процесс решения делегированных задач: Это тоже неверно. Хотя контроль важен, постоянный мониторинг может привести к микроменеджменту, что негативно сказывается на мотивации и инициативности членов команды. Лучше предоставлять обратную связь и поддерживать открытый диалог.
Таким образом, на стадии конструктивной совместной работы руководитель должен:
- Делегировать задачи и доверять команде.
- Сосредоточиться на стратегических вопросах и развитии команды.
- Предоставлять поддержку и обратную связь, а не контролировать каждое действие.
Эти шаги помогут создать эффективную командную динамику и достичь поставленных целей.