Давайте разберем утверждение о поведенческих стилях конкурентного поведения и проанализируем, какие из предложенных вариантов являются неверными. Для этого мы выделим ключевые моменты и проанализируем их.

1. Поведенческие стили передаются лидерами компаниям и коллективам сотрудников.

   Это утверждение верно. Лидеры компаний действительно могут формировать поведенческие стили, которые затем перенимаются их подчиненными. Это происходит через обучение, примеры и корпоративную культуру.

2. Поведенческие стили являются самостоятельными видами, методами, стратегиями, тактиками конкурентных действий.

   Это утверждение тоже верно. Поведенческие стили могут быть частью более широких стратегий и тактик, но сами по себе они не являются отдельными методами. Они скорее представляют собой подход к взаимодействию с конкурентами.

3. Поведенческие стили составляют только внешнюю поведенческую оболочку действий участников рынка в конкурентной среде.

   Это утверждение неверно. Поведенческие стили не ограничиваются лишь внешней оболочкой. Они также могут отражать внутренние установки и ценности компании, что влияет на ее стратегию и тактику.

4. Поведенческие стили распространяются и на конкурентов, и на остальное окружение, попадающее в зону интересов владельцев бизнеса и участников рынка.

   Это утверждение также верно. Поведенческие стили могут влиять не только на саму компанию, но и на ее конкурентов и партнеров, формируя определенные нормы и ожидания в рамках отрасли.

Таким образом, неверным является утверждение о том, что поведенческие стили составляют только внешнюю оболочку действий участников рынка. Это важно понимать, так как поведенческие стили могут оказывать глубокое влияние как на внутренние процессы компании, так и на ее взаимодействие с внешней средой.