При оценке результатов консультирования действительно важно учитывать несколько аспектов. Давайте разберем каждое из утверждений, чтобы понять, какое из них неверно.

1. Могут рассматриваться в том числе экономические показатели.

   Это утверждение верно. Экономические показатели, такие как увеличение прибыли, снижение затрат или рост продаж, могут быть важными для оценки результата консультирования.

2. Следует учитывать и делать поправки на внешние изменения, произошедшие за время проекта.

   Это также верное утверждение. Внешние факторы, такие как изменения в экономике, законодательстве или конкурентной среде, могут существенно повлиять на результаты проекта. Поэтому важно делать поправки на эти изменения.

3. Главный критерий эффективности – реализация поставленных перед проектом целей, важных для клиента.

   Это утверждение также является правильным. Основная задача консультанта – помочь клиенту достичь его целей, и именно это является ключевым критерием оценки эффективности работы.

4. Используется один перечень показателей для разных методов работы.

   Это утверждение неверно. Разные методы консультирования могут требовать различных подходов к оценке результатов. Например, для стратегического консультирования могут использоваться одни показатели, в то время как для организационного развития – другие. Поэтому крайне важно адаптировать перечень показателей в зависимости от метода работы.

Таким образом, неверным является утверждение о том, что используется один перечень показателей для разных методов работы. Это подчеркивает важность индивидуального подхода в консультировании и оценке результатов.